Situationeel leiderschap (4): De valkuil voor zelfsturende teams

Henk Jan KamsteegBlogLeave a Comment

Het viel ineens stil. De deelnemers van de training keken mij aan alsof ik gek was geworden. Hoe kon ik dit nu zeggen? Duidelijk geen verstand van zaken, die Kamsteeg!

Nadat ik het situationeel leiderschapsmodel had uitgelegd, drukte ik de groep teamleiders op het hart naar hun managers toe te stappen met de vraag om hulp wanneer zij beseften dat zij dreigden weg te zakken in Ontwikkelingsniveau 2 (de ontgoochelde leerling). Want, zo zei ik ook, “de kans dat je leidinggevende in deze fase naar jou toe komt, is niet al te groot”. (Zie mijn vorige blog).

Toen de deelnemers mij nu glazig aankeken, vroeg ik wat er aan de hand was. Had ik iets verkeerds gezegd?

“Nou Henk Jan, weet je wat het is, we gaan bij ons bedrijf uit van zelfsturende teams. Onze managers zien ons aankomen wanneer we om sturing en ondersteuning komen vragen…”

My goodness… Ik kon mij maar net inhouden.

Waarom hadden deze medewerkers überhaupt leidinggevenden?

En wat betreft die zelfsturende teams… Een prachtig principe. Lekker mee op de hype ook. En ja, ook ik geloof in de kracht van zelfredzaamheid op de werkvloer. Maar… En ja, er is een MAAR… Geen team of individuele medewerker is van de ene op de andere dag zelfsturend! We gaan allemaal door verschillende ontwikkelingsniveaus heen.

Van enthousiaste beginneling naar ontgoochelde leerling (van O1 naar 02).
Van ontgoochelde leerling naar twijfelende presteerder (van 02 naar 03).
Van twijfelde presteerder naar zelfsturende medewerker (van 03 naar 04).

Het is een proces.

Het is kul om uit te gaan van zelfsturende teams.

Het is prachtig samen te bouwen aan zelfsturende teams.

Wanneer je uit gaat van zelfsturende teams, creëer je een “02-schaamte” onder je medewerkers. Ze durven bij niemand aan te kloppen wanneer ze ergens niet uitkomen. Gevolg is dat ze zelf wat blijven aanmodderen en hun 02-dipje langzaam maar zeker uitgroeit in een 02-depressie. Lang leve de zelfsturende teams! Maar de medewerkers die dit team vormen maken het niet mee.

Het proces waar medewerkers en teams op weg naar zelfsturing doorheen gaan, vraagt om leiderschap. Situationeel Leiderschap. En wanneer je dit als leidinggevende goed biedt, kun je op een mooie dag concluderen dat je inderdaad zelfsturende teams hebt. En dit mede omdat jij jouw rol als leidinggevende serieus hebt genomen.

Dit blog maakt deel uit van een serie blogs over Situationeel Leiderschap.

Zie blogs voor de andere delen.

Reageer op dit artikel

Please Login to comment
  Subscribe  
Abonneren op