Hoe thuiswerken en agile aan de slag wel effectief kan zijn…

Henk Jan KamsteegBlogLeave a Comment

Yvonne had er zin in. Een nieuwe baan bij een IT-bedrijf. In de vacaturetekst stelde het bedrijf trots agile te werken en medewerkers veel vrijheden te geven, zoals regelmatig. Een maand nadat Yvonne in dienst trad, brak in Nederland de coronacrisis uit. De baan waar ze zich zo op verheugd had, werd nu snel een grote stressfactor. Voor haar gevoel stond ze er alleen voor.

Al droom je in termen als lean, agile en scrum…
Al maak je al tijden deel uit van een tot zelfsturend uitgeroepen team…
Al werk je – sinds kort – regelmatig thuis…  
Er is een model waarmee je ondanks jouw situatie je winst mee kunt doen: het al in 1969 ontwikkelde situationeel leiderschapsmodel. Een model dat wereldwijd al decennia lang zijn waarde bewijst. Voor medewerkers, voor leidinggevenden en voor organisaties.

Wat je omstandigheden ook zijn, fietsen (lees: al je werkzaamheden) moet je leren. En allemaal doorlopen we min of meer dezelfde ontwikkelingsniveaus. Niveaus waarbij we meer of minder sturing of ondersteuning nodig hebben. Nogmaals: dit of we nu agile, in zelfsturende teams of thuis werken of niet. En nee, dit leiderschap hoeft echt niet altijd en alleen van je direct leidinggevende te komen – als je die uberhaupt nog hebt. Situationeel leiderschap begint bij zelfkennis. Waar sta ik in de dingen die ik doe en wat heb ik nodig om te kunnen groeien? Wie en wat heb ik nodig om te leren fietsen?

Met veel interesse (en vaak enthousiasme) volg ik de nieuwste trends op het gebied van leiderschap en teamontwikkeling. Ik hoop dan ook dat de methoden die zowel werkplezier en resultaten echt dienen, de kreet ’trend’ zullen ontgroeien. Zelf geloof ik dat de kans hierop het grootst is wanneer het situationeel leiderschapsmodel wordt toegepast. Alleen met dit halve eeuw oude model houd je de nieuwe manieren van werken in leven en effectief. 

Yvonne hoeft er niet alleen voor te staan. Haar baan kan wel degelijk leuk zijn. Ze kan van meerwaarde zijn voor haar bedrijf. Maar daar heeft ze wel leiderschap voor nodig. Situationeel leiderschap. Van wie dan ook.

Aan de slag met Situationeel Leiderschap? Kijk hier wat wij voor je kunnen betekenen.

Lees mijn andere blogs over Situationeel Leiderschap:

  1. Hoe een enthousiaste beginner aan het huilen te krijgen.
  2. Voorkom de meest gemaakte fout van leidinggevenden.
  3. Waar je medewerkers het meest behoefte aan hebben.
  4. De valkuil voor zelfsturende teams.
  5. Hoe je als leidinggevende tijd kunt winnen.
  6. De eik en het bloemetje.
  7. Hoe leiding te geven aan thuiswerkers.

Ontvang een gratis e-book over Dienend Leiderschap, krijg de laatste blogs over leiderschap en storytelling in je inbox en mis niets! Meld je hier aan… >>

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.