Recensie: Spiekboekje voor managers

Henk Jan KamsteegBlogLeave a Comment

Tijdens een bezoek dat ik een paar jaar geleden bracht aan het distributiecentrum van Managementboek.nl, vertelde mijn gastheer mij dat er in Nederland bijna dagelijks een nieuw boek over leiderschap uitkomt. Terwijl ik tussen de eindeloze planken vol met opgeslagen boeken struinde, voelde ik mij als een kind in een snoepwinkel. Liefst zou ik een winkelwagen pakken en beginnen met stapelen!

Toch ben ik er inmiddels ook wel achter dat niet alle boeken die over dit onderwerp verschijnen de moeite van het lezen waard zijn. In veel boeken komen namelijk standaard dezelfde bekende theorieën terug en worden de dezelfde leiderschapsmodellen uit de kast getrokken. Begrijpelijk ook wel, want veel van deze modellen hebben hun waarde inmiddels in de praktijk bewezen.

Een boekje dat bij mij daarom ook in de winkelwagen terecht zou komen, is Spiekboekje voor managers van Tjip de Jong. De auteur bespreekt de – naar eigen zeggen – 99 meest gebruikte modellen die managers op de werkvloer kunnen inzetten. Aan bod komen onder andere Lean, SWOT-analyse, het STAR-model en de Piramide van Lencioni. De Jong heeft de modellen ondergebracht in diverse categorieën als Coachen, Communiceren, Leidinggeven en Veranderen.

In twee pagina’s per model gaat de auteur in waarom het model populair is, wanneer het model het best kan worden toegepast en wanneer je het juist niet zou moeten inzetten.

Zelf fan en trainer van het Situationeel Leiderschapsmodel, zocht ik direct de beschrijving van dit model van Ken Blanchard en Paul Hersey op. Benieuwd wat De Jong erover zou zeggen.

Eerlijk gezegd, stelde de beschrijving mij wat teleur. Zoals ik in trainingen standaard toezeg aan deelnemers die eerder iets hebben gelezen over het SL-model of er zelfs al eens in zijn getraind: “Ik beloof je dat je vandaag meer over dit model zult leren, dan je al wist. Er is namelijk veel meer uit te halen dan veel andere trainers en auteurs stellen.”  

Lees hier hoe jij meer uit het situationeel leiderschapsmodel kunt halen!

Nu kan ik het De Jong nauwelijks kwalijk nemen, want hij heeft maar twee pagina’s per model. De lezer doet er dan ook verstandig aan de bronnen die de auteur bij ieder model geeft er op na te slaan wanneer je er echt mee aan de slag wilt. Het is en blijft immers ‘slechts’ een spiekboekje dat absoluut van meerwaarde kan zijn in voorbereiding op een teamsessie of individuele gesprekken.

Spiekboekje voor managers
Tjip de Jong

Bestel het boek hier

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *