DIENEND LEIDERSCHAP (1): KIETELEN VAN ONS EGO

11-11-2019

DIENEND LEIDERSCHAP (1): KIETELEN VAN ONS EGO

Stomverbaasd keken ze haar aan. Verstonden ze haar nu goed? “Hoe bedoel je?” vroeg een van hen voor de zekerheid nog een keer. Ze konden hun oren niet geloven.

Een manager van een energiebedrijf vertelde mij onlangs dat zij de rest van het MT had voorgesteld haar leidinggevende rol op te geven.

Schok 1.

Maar zij ging verder.

Zij stelde voor om een van de medewerkers deze rol van haar over te laten nemen. Zij zou dan onder hem gaan werken.

Schok – een nog grotere! – 2.

In het gesprek dat volgde, uitten de andere managers hun verbazing.

“Hoe kun je je positie nu opgeven?”
“Kun je echt onder iemand werken die je nu leidinggeeft?”
“En de invloed die je nu hebt, dan?”

Ze begrepen er de ballen van.

Leiderschap draait niet om positie.
Leiderschap is een hartszaak.

Waarom ambieer je een leidinggevende functie?
Status?
Anderen je wil opleggen?
Beter salaris?
Kietelen van je ego?

Zou het kunnen zijn dat leidinggevenden die klagen over te weinig tijd, leidinggevende zijn geworden om de verkeerde intenties?

Want waarom hebben zij te weinig tijd?
Omdat zij te druk zijn met van alles en nog wat dat niets met leiderschap te maken heeft.

Kwestie van prioriteit dus.

Geeft niet. Maar wordt dan geen leidinggevende.

Ik heb nog nooit een leidinggevende horen klagen dat hij geen tijd heeft voor al zijn werkzaamheden, omdat hij zo druk is met zijn medewerkers… 

Wat is jouw motivatie om leiding te geven?

Die van het bovengenoemde MT is wel duidelijk.

De echte leider binnen dit bedrijf is en blijft die vrouw die haar positie net heeft weggegeven.

Je kunt een leider wel uit het hart van een organisatie halen,
maar het hart niet uit de leider.

Lees meer over Dienend Leiderschap. >>