HET GEVAAR VAN COMPETENTE LEIDERS

23-05-2018

HET GEVAAR VAN COMPETENTE LEIDERS

“Wat kan ik het best doen, Henk Jan? Moet ik hem aannemen of niet?” was zijn duidelijke vraag.

 

Kort daarvoor had de ondernemer mij de situatie uitgelegd.

Hij wilde een nieuw bedrijf oprichten. Een die zou uitblinken in klantvriendelijkheid.

Nu had hij een manager op het oog die inhoudelijk de beste kandidaat was. Maar, zo voegde hij er aan toe, “tijdens ons eerste gesprek vroeg hij direct welke titel er op zijn visitekaartje zou komen te staan…”

Niet ten onrechte gingen alarmbellen rinkelen. Want wat zegt het dat iemand het zo belangrijk vindt welke titel hij heeft? Wie staat bij hem centraal? Zijn klant en medewerker of hijzelf?

 

Na enkele aanvullende vragen van mijn kant, kon ik maar één advies geven: NIET aannemen die kerel.

De ondernemer sloeg mijn advies in de wind.

Een half jaar later kreeg ik een telefoontje: of ik het zag zitten met het MT van het opgerichte bedrijf de hei op te gaan. De MT-leden vlogen elkaar namelijk in de haren…

 

Waar kijken we naar wanneer we ons willen ontwikkelen?
Alleen naar onze competenties of ook naar ons karakter?

Leidinggevenden met karakter, maar zonder competenties zijn zwak.
Leidinggevenden met competentie, maar zonder karakter zijn levensgevaarlijk.*

* Bill George in ‘Vaar je eigen koers’ 

 

Investeer in Dienend Leiderschap!