DIENEND LEIDERSCHAP (8): EENZAAM AAN DE TOP? HOEZO?

16-01-2020

DIENEND LEIDERSCHAP (8): EENZAAM AAN DE TOP? HOEZO?

“Het is een eenzame positie, hoor…” Meermalen heb ik deze klaagzang van leidinggevenden gehoord, in de hoop sympathie van me te krijgen. Maar eerlijk gezegd, kan ik die empathie lang niet altijd opbrengen. Ja, voor een Directeur Grootaandeelhouder (DGA) kan ik het mij soms voorstellen, maar voor de gewone manager… Kom op. Je hoeft geen Remi, alleen-op-de-wereldmanager, te zijn. Heb je het er zelf niet naar gemaakt?

Een aspect van dienend leiderschap is dat je als leidinggevende bouwt aan een gemeenschap. Aan je team dus. En nee, dit doe je niet door als MT alle beslissingen te nemen zonder hierin je team mee te nemen. Wel door voortdurend  input te vragen, te luisteren naar wat er leeft en door transparant te zijn over genomen beslissingen.
Maar ik wil een stapje verder gaan… Waarom zouden wij als leidinggevenden denken dat wij alle wijsheid in pacht hebben? Of zoals ik eens een manager hoorde zeggen: “De tijd dat we iedereen mee moeten laten praten, is nu wel voorbij.” Wat een gemiste kans. Wat een arrogantie ook!

Nieuwsgierig volg ik langs de zijlijn een NGO waar onlangs besloten is het gehele MT op te heffen. Niet van de ene op de andere dag, maar na de rest van de organisatie voor deze stap klaar te hebben gestoomd. Natuurlijk is er nog leiderschap, maar, nog meer dan voorheen, in een dienende rol. Kennis en ideeen worden uit het hele team gehaald. Beslissingen worden juist samen genomen. Ik geloof niet dat hier nog iemand klaagt over eenzaamheid aan de top, maar eerder het feest van gezamenlijkheid zal vieren.

Maar ook nu weer: dit vraagt om ons ego aan de kant te zetten. Want hoe zielig het ook klinkt om te stellen dat het eenzaam is aan de top, stiekem is het ook een schreeuw om aandacht en bevestiging. Kijk mij eens belangrijk zijn! Ik doe het toch maar even! Ja, je mag er echt zijn. Echt waar. Maar loop niet in de weg.

Eenzaam aan de top? Kom naar beneden. Bouw aan een team. En kijk hoe zij vervolgens naar de top weten te klimmen. Terwijl jij hen van onderaan de berg staat aan te moedigen.

Investeer zelf in dienend leiderschap, dus in je mensen en in je organisatie >>