Mijn verhaal

Leidinggevenden die het beste voor hadden met…. zichzelf.
Helaas heb ik er een aantal van moeten meemaken.
Hun woorden waren uit het boekje, hun daden uit hun hart. 
Hun zelfdienende hart.

Leiderschap kan, nee moet anders.
Niet zelfdienend, maar dienend leiderschap.
Dienend aan de medewerkers, de organisatie, de samenleving, het gezin, de wereld.
Gemakkelijk? Zeker niet. Maar mogelijk? Zeker wel.

Vandaar onze purpose:

Een wereld waarin bedrijven, organisaties, overheden en individuen hun bestaansrecht vinden in het dienend leiden van de ander, waardoor die ander er qua prestaties, tevredenheid en mogelijkheden beter op wordt.

Vanwaar deze passie?

Deels omdat ik zag hoe vernietigend zelfdienend leiderschap is. De paar keer dat ik letterlijk huilend naar en van mijn werk reed, waren het gevolg van een leidinggevende die geen hoger doel had het dienen van zich- of haarzelf.
Deels ook omdat ik in de trainingen en coaching die ik mag geven, veel slachtoffers van zelfdienende leiders spreek. Ik ben, zo wordt mij meer dan eens duidelijk, niet de enige die het niet droog hield.
Deels ook omdat ik in de media zie hoe desastreus zelfdienend leiderschap is voor organisaties, voor samenlevingen, voor onze aardkloot.

Terwijl het zo anders kan!

Ik geloof dat dienend leiderschap het verschil kan maken.

Ook dit heb ik gelukkig mogen ervaren als medewerker van leidinggevenden die – met vallen en opstaan – er oprecht voor de ander willen zijn. 

Leiders met visie én nederigheid. 
Leiders met én een duidelijke wil én een oprecht verlangen in hun medewerkers te investeren.
Ik zie het in CEO’s, politici en wereldleiders die de wereld daadwerkelijk willen verbeteren.
Ik zag het in mijn ouders, die jarenlang enkele gezinnen in mijn ouderlijke huis onderdak gaven omdat deze kinderen, vrouwen en mannen gevlucht waren uit hun land en nergens anders welkom waren.

Ene Paulus schreef zo’n 2000 jaar geleden een brief aan een groep vrienden in Rome. Daarin gaf hij het – wijze! – advies dat zij die leidinggeven, dit ‘met volle inzet’ moeten doen. Het Griekse woord dat hier voor leidinggeven wordt gebruikt is proistamenos. Ook wel letterlijk te vertalen met: hij die vooraan is gezet (προϊστάμενος).

Met ‘volle inzet’ blijkt volgens de context van deze brief dienend leiderschap te zijn.

Met volle inzet wil ik daarom leidinggevenden coachen, trainen en inspireren om echt verschil te maken. Door te investeren in persoonlijk leiderschap, storytelling, hun teams, hun organisatie, hun cirkel van invloed. 

Bedrijven, landen, de wereld. We hebben behoefte, we hebben recht, op dienend leiderschap.

(Foto gemaakt door Hanneke Bloem Fotografie)