Alsof de bliksem insloeg…

Gepassioneerd vertelde de ondernemer hoe hij zijn business was begonnen. Zijn bedrijf was uitgegroeid tot een organisatie met meer dan dertig medewerkers. De zaken gingen goed.

Op de vraag of hij het ook leuk vond om leiding te geven, veranderde zijn blik.
“Eerlijk?”
Hij wachtte mijn reactie niet af.
“Geen reet aan.”

Wat volgde was een norse opsomming van de nadelen van leiderschap.

– “Je hebt van die medewerkers die gewoon niet willen groeien.”
– “Geen medewerker die net zo fanatiek wil gaan voor het bedrijf als ikzelf.”
– “Sommigen melden zich wel erg gemakkelijk ziek.”

Zijn conclusie: “Zodra ik kan, verkoop ik de tent. Begin ik weer lekker voor mijzelf.”

Maar weinig ondernemers die bij de start van hun business uitzien naar de rol van leidinggevende. Ze hebben passie voor hun vak, maar lak aan personeel. Een noodzakelijk kwaad, zo lijkt het vaak. En al proberen zij de schijn soms op te houden, uiteindelijk is dit toch vaak de manier waarop zijn hun medewerkers behandelen: als ballast.

Tips voor deze leidinggevenden? Zeker. Maar nu eerst enkele voor de medewerker:

1) Houd vacatures in de gaten.
2) Ontwikkel jezelf.
3) Maak dat je wegkomt.

Coaching nodig voor een nieuwe stap? Check hier.

Alles over leiderschap en storytelling

Zorg dat je niets mist en ontvang de laatste blogs over leiderschap en Storytelling in je inbox. Meld je hier aan…