TEAMHELDENSPEL

04-04-2023

TEAMHELDENSPEL

We willen allemaal – bewust of onbewust – deel uitmaken van een verhaal. Of dit nu in het groot is (De wereld veranderen) of in het ‘klein’ (Verschil maken in het team waarin we samenwerken). We willen de held zijn. Ertoe doen. Maar hierbij lopen wij voortdurend tegen obstakels op. Die obstakels kunnen anderen zijn, maar ook wijzelf. Met het ‘Teamheldenspel’ willen de makers onze gids zijn en helpen samenwerking te verbeteren.

Voor het ‘Teamheldenspel’ gebruiken de auteurs de 12 bekende archetypen, die gebaseerd zijn op het werk van de Zwitserse psychiater en psycholoog Carl Gustav Jung. (Hieronder geef ik een opsomming van de twaalf archetypen met daarbij sterke en zwakke punten op het gebied van leiderschap). Doel van het spel is zowel jezelf als je teamgenoten te herkennen in een of meerdere van de archetypen en daardoor samenwerking te verbeteren. En zoals gezegd: dit begint bij onszelf: “Wat heb ik nodig om tot mijn recht te komen in samenwerking?”

Met het spel zetten de makers de kracht van storytelling in om onszelf en de ander beter te leren kennen. Naast 12 kaarten met heldere beschrijvingen van de archetypen, zijn er spelkaarten die helpen om ons eigen verhaal te ontdekken. Een mooie oefening om – liefst onder begeleiding – met je team te doen. 

‘Verhalen helpen ons om de wereld om ons heen te begrijpen en orde op zaken te stellen,’ schrijven de auteurs in de spelgids. ‘De verhalen die zij zelf leven, zijn volgens Jung al door veel anderen voor ons geleefd. We zien verhalende patronen van archetypen overal om ons heen. In films, boeken, tv-series, in ons eigen gedrag en dat van anderen. De verlangens die we hebben, de worstelingen die we ervaren en de gebeurtenissen in het keven die ons helpen of juist tegenwerken. […] Dat maat de archetypen en hun verhalen zo herkenbaar voor ons. We zijn ze zelf ook!’ En dus leren we onszelf en elkaar beter begrijpen wanneer we onze archetypes herkennen.

Zoals beloofd hieronder een opsomming van de 12 archetypen, waarbij ikzelf de link met leiderschap leg. Ook bij elke archetype de uitdaging die hij of zij heeft in het goed uitoefenen van dienend leiderschap. 

In welke archetypen herken jij jezelf het meest?

De rebel: 
Sterk punt: De rebel heeft vaak een sterke visie en is bereid om risico’s te nemen om deze visie te realiseren. Dit kan leiden tot innovatieve oplossingen en het doorbreken van oude patronen. 
Zwak punt: De rebel kan soms te ver gaan in het uitdagen van bestaande structuren en kan hierdoor onnodige conflicten creëren die de samenwerking in een team of organisatie kunnen verstoren.

Uitdaging voor de rebel is om de behoefte aan onafhankelijkheid en individualiteit te combineren met het vermogen om een gemeenschap of team te leiden en te ondersteunen.

De Idealist:
Sterk punt: De idealist is vaak oprecht en eerlijk, en heeft een sterk gevoel voor rechtvaardigheid. Dit kan leiden tot een sterk moreel kompas en een hoge mate van integriteit in leiderschap. 
Zwak punt: De idealist kan soms te naïef zijn en te veel vertrouwen hebben in anderen, waardoor ze mogelijk niet altijd de beste beslissingen nemen en gevoelig zijn voor misleiding.

Uitdaging voor de idealist is om het vermogen om idealen en waarden te belichamen te combineren met het vermogen om te begrijpen hoe die idealen en waarden kunnen worden gerealiseerd in de praktijk, en om realistisch te blijven over wat er mogelijk is en wat niet. Ook is het belangrijk voor de idealist om te begrijpen dat niet iedereen dezelfde idealen en waarden deelt en om open te staan voor andere perspectieven en benaderingen.

De wijze: 
Sterk punt: 
De wijze heeft vaak veel kennis en ervaring, en kan deze gebruiken om anderen te begeleiden en adviseren. Dit kan leiden tot een sterke mentorrol en een hoge mate van vertrouwen en respect van anderen. 
Zwak punt: De wijze kan soms te veel gericht zijn op de eigen kennis en ervaring, en kan hierdoor minder openstaan voor nieuwe ideeën en perspectieven van anderen.

Uitdaging voor de wijze is om het vermogen om wijsheid en inzicht te bieden te combineren met het vermogen om een praktisch en realistisch plan te ontwikkelen en uit te voeren.
 

De strijder: 
Sterk punt: De strijder heeft vaak een sterk gevoel van verantwoordelijkheid en is bereid om moeilijke beslissingen te nemen om het grotere goed te dienen. Dit kan leiden tot een hoge mate van inspiratie en motivatie onder degenen die worden geleid. 
Zwak punt: De strijder kan soms te veel gericht zijn op het eigen succes en de eigen prestaties, en kan hierdoor minder oog hebben voor de behoeften en ontwikkeling van anderen.

Uitdaging voor de strijder is om het vermogen om doelen te stellen en resultaten te behalen te combineren met het vermogen om zorg en aandacht te bieden aan degenen die worden geleid, en om te streven naar samenwerking in plaats van strijd.

De verleider:
Sterk punt: De verleider heeft vaak een scherp inzicht in de motieven en gedragingen van anderen, en kan hierdoor effectief zijn in het aanpakken van problemen en het oplossen van conflicten. 
Zwak punt: De verleider kan soms te veel gericht zijn op het manipuleren van anderen om de eigen doelen te bereiken, en kan hierdoor minder ethisch en betrouwbaar zijn als leider.

Uitdaging voor de verleider is om het vermogen om charismatisch en aantrekkelijk te zijn te combineren met het vermogen om eerlijk en integer te zijn, en om anderen te motiveren om hun eigen waarden en doelen te ontdekken en na te streven.

De nar:
Sterk punt: De nar heeft vaak een sterk gevoel voor humor en kan hierdoor een lichte en creatieve sfeer creëren in een team of organisatie. Dit kan leiden tot een hoge mate van innovatie en samenwerking. 
Zwak punt: De nar kan soms te veel gericht zijn op het vermaken van anderen, en kan hierdoor minder serieus worden genomen als leider wanneer er serieuze problemen moeten worden aangepakt.

Uitdaging voor de nar is om humor en lichtheid te combineren met het serieus nemen van de behoeften en doelen van anderen, en om vertrouwen en respect te verdienen als leider.

De realist:
Sterk punt: De realist heeft vaak een sterk gevoel van empathie en kan hierdoor goed luisteren naar de behoeften en zorgen van anderen. Dit kan leiden tot een sterke verbinding en vertrouwen tussen de leider en degenen die worden geleid. 
Zwak punt: De realist kan soms te veel gericht zijn op het vermijden van conflicten en het tevredenstellen van anderen, waardoor er niet altijd duidelijke beslissingen worden genomen en er minder richting en focus is in leiderschap.

Uitdaging voor de realist is om het vermogen om te blijven gronden en realistisch te blijven te combineren met het vermogen om vertrouwen en optimisme te bieden aan anderen, en om uitdagingen te zien als kansen voor groei en ontwikkeling.

De schepper:
Sterk punt: De schepper heeft vaak een diep begrip van de complexiteit van de wereld en kan hierdoor innovatieve en creatieve oplossingen bedenken voor problemen. Dit kan leiden tot een hoge mate van vooruitgang en vernieuwing. 
Zwak punt: De schepper kan soms te veel gericht zijn op abstracte concepten en ideeën, en kan hierdoor minder praktische en concrete oplossingen bedenken voor de problemen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd.

Uitdaging voor de schepper is om creativiteit en innovatie te combineren met het vermogen om anderen te inspireren en te motiveren om hun eigen potentieel te benutten.

De verzorger:
Sterk punt: De verzorger heeft vaak een sterke behoefte om anderen te helpen en te ondersteunen, en kan hierdoor een warme en ondersteunende omgeving creëren in een team of organisatie. Dit kan leiden tot een hoge mate van loyaliteit en betrokkenheid van degenen die worden geleid. 
Zwak punt: De verzorger kan soms te veel gericht zijn op het zorgen voor anderen en hierdoor de eigen behoeften en doelen verwaarlozen. Dit kan leiden tot een gebrek aan duidelijke richting en focus in leiderschap.

Uitdaging voor de verzorger is om ervoor te zorgen dat er een goede balans is tussen het ondersteunen en zorgen voor anderen, en het behouden van de eigen grenzen en zelfzorg.
 

De magiër:
Sterk punt: De magiër heeft vaak een sterk gevoel van praktische en realistische oplossingen voor problemen en kan hierdoor effectief zijn in het plannen en uitvoeren van projecten. Dit kan leiden tot een hoge mate van efficiëntie en effectiviteit in de organisatie. 
Zwak punt: De magiër kan soms te veel gericht zijn op het behouden van de status quo en kan hierdoor minder openstaan voor verandering en innovatie die nodig zijn voor groei en ontwikkeling.

Uitdaging voor de magiër is om het vermogen om visie en inspiratie te bieden te combineren met het vermogen om praktische stappen te zetten en tastbare resultaten te behalen.

De ontdekker:
Sterk punt: De ontdekkingsreiziger heeft vaak een sterk gevoel van avontuur en nieuwsgierigheid, en kan hierdoor nieuwe kansen en mogelijkheden ontdekken voor de organisatie. Dit kan leiden tot een hoge mate van creativiteit en innovatie. 
Zwak punt: De ontdekkingsreiziger kan soms te veel gericht zijn op het zoeken naar nieuwe uitdagingen en kan hierdoor minder aandacht besteden aan de bestaande processen en taken die nodig zijn om de organisatie te laten functioneren.

Uitdaging voor de ontdekker is om het vermogen om risico’s te nemen en uitdagingen aan te gaan te combineren met het vermogen om anderen te ondersteunen en te begeleiden bij het navigeren door onzekere en onbekende situaties.

De leider: 
Sterk punt: De leider heeft vaak een sterk gevoel van verantwoordelijkheid en kan hierdoor effectief zijn in het nemen van beslissingen en het creëren van een gevoel van stabiliteit en richting in de organisatie. Dit kan leiden tot een hoge mate van betrokkenheid en motivatie onder degenen die worden geleid. 
Zwak punt: De leider kan soms te veel gericht zijn op het behouden van controle en macht, en kan hierdoor minder openstaan voor nieuwe ideeën en perspectieven van anderen. Dit kan leiden tot een gebrek aan innovatie en groei in de organisatie, en kan ook leiden tot een gevoel van afstand tussen de leider en degenen die worden geleid. Bovendien kan de leider soms te weinig rekening houden met de belangen van andere belanghebbenden en stakeholders, zoals medewerkers, klanten en de maatschappij als geheel, waardoor er een risico op reputatieschade en conflict kan ontstaan.

Uitdaging voor de leider is om het vermogen om visie en richting te bieden te combineren met het vermogen om te luisteren naar en samen te werken met anderen, en om beslissingen te nemen die het beste zijn voor het geheel en niet alleen voor de leider zelf.

Teamheldenspel

Femke Nales
Annet Scheringa
Sem Stemerding

Koop het spel hier
 

Lees ook de blogs over:
– Verhalen veranderen
– Hero on a mission
– Supercharge your stories
– The science of storytelling
– Storybrand
– Obama over storytelling
– Storytelling met impact
– Storytelling
– Too good to be true
– Storylistening