Hoe je medewerker niet langer bang voor je is. 7 tips.

Henk Jan KamsteegBlog

Bij mensenrechtenorganisatie International Justice Mission (IJM) heb ik geleerd dat zonder veiligheid veel ontwikkelingswerk alles behalve effectief is. Want wat heb je aan een waterput, ziekenhuis of schoolgebouw als je onderweg ernaartoe of ter plaatse … Read More

Interview met Ken Blanchard

Henk Jan KamsteegBlog

Even voelde ik mij weer die scholier die de kans kreeg voor een jongerenmaandblad zijn favoriete voetballers te interviewen. Hans van Breukelen, Kalusha Bwalya en zelfs de Braziliaanse balvirtuoos Ronaldo mocht ik aan de tand … Read More

Ik ben verliefd… op verhalen

Henk Jan KamsteegBlog

“Wat is ooit een manager Storytelling?” Ik kreeg de vraag van een redacteur van een krant die de eindredactie deed van een opiniestuk dat ik had geschreven en waar ik mijn functie bij had gezet. … Read More

Gary Haugen: strijd tegen slavernij

Henk Jan KamsteegBlog

  Hij zag onrecht, bleef kijken en ging het gevecht aan. Gary Haugen van International Justice Mission over leiderschap in een beslissend gevecht.   Zijn boek Vrijheid voor Linh is zowel hartverscheurend als hoopgevend. Uitzonderlijk jonge meisjes … Read More

10 lessen voor non-profits

Henk Jan KamsteegBlog

Go big or go home’. Toen John Wood voor het laatst de deur van zijn kantoor bij Microsoft achter zich dichttrok, nam hij het credo van de computergigant met zich mee. Ook voor zijn nieuwe stichting … Read More

Eigenlijk ben ik de enige normale

Henk Jan KamsteegBlog

Eigenlijk ben ik de enige normale. De norm. Al zal ik dit natuurlijk niet hardop zeggen. En jij ook niet.   Wat we wel zeggen is: “Zoiets zou ik nu nooit doen…” “Vind je ook … Read More

Ik wil feedback! En jij volgens mij ook…

Henk Jan KamsteegBlog

Het verhaal van Bill Hybels hakte er in. Zoals hij vaker doet op vrijdagavond, was hij ook dit keer op het vliegtuig gestapt om ergens in de VS een toespraak te houden tijdens de opening … Read More

In de leer bij… Martin Luther King jr.

Henk Jan KamsteegBlog

Hij wordt vaak in één adem genoemd met Gandhi, moeder Teresa en Mandela. Zijn strijd tegen onrecht is voor velen een belangrijke inspiratiebron. Daarom: in de leer bij Martin Luther King jr. Velen zien hem … Read More

Hoe we medewerkers aan het huilen krijgen

Henk Jan KamsteegBlog

De tranen sprongen in haar ogen. En dit terwijl ik in de gespreksoefening die wij tijdens deze training waren begonnen nog maar één zin had gezegd. Eén zin. Die insloeg als een bom. “Graag zou … Read More

In de leer bij…Bono

Henk Jan KamsteegBlog

Voorafgaand aan het interview dat voorganger Bill Hybels eens met hem hield voor de Global Leadership Summit, vroegen veel deelnemers aan de conferentie zich af of Bono wel christen is. Maar, zo concludeerde iemand na … Read More

Open brief aan alle leidinggevenden

Henk Jan KamsteegBlog

Sinds enkele jaren gebruik ik jou wanneer er op feestjes een dodelijke stilte valt tussen mijn tot dan toe onbekende gesprekspartner en mijzelf. De truc om het gesprek op gang te krijgen, is namelijk door … Read More

Hoe we onszelf voor de gek houden

Henk Jan KamsteegBlog

Toen U2-zanger Bono met zijn vrouw terugkwam uit een vluchtelingenkamp in Ethiopië zei hij dat ze deze verschrikkelijke ervaring nooit meer zouden vergeten. Haar antwoord was veelzeggend: “Jawel, dat doen we wel. Want anders kunnen … Read More

Kop houden!

Henk Jan KamsteegBlog

Toen wijlen leiderschapsdenker Stephen Covey tijdens een seminar vroeg wie van de pakweg duizend deelnemers wel eens een training spreekvaardigheid hadden gevolgd, gingen circa honderd handen de lucht in. Toen hij vervolgens vroeg hoeveel een … Read More

Wandelende portemonnee

Henk Jan KamsteegBlog

Er zijn bepaalde zaken waar ik gevoelig voor ben, of beter: allergisch. Een van die zaken is door bedrijven en non-profits gezien te worden als een wandelende portemonnee. Niet dat er veel in die portemonnee … Read More

Leiderschap: geen reet aan

Henk Jan KamsteegBlog

Alsof de bliksem insloeg… Gepassioneerd vertelde de ondernemer hoe hij zijn business was begonnen. Zijn bedrijf was uitgegroeid tot een organisatie met meer dan dertig medewerkers. De zaken gingen goed. Op de vraag of hij … Read More